為貫徹落實《保安服務(wù)管理條例》，加強(qiáng)基層保安隊伍專業(yè)化、職業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范保安勤務(wù)工作，為保安體制改革夯實基礎(chǔ)，從2010年9月開始，重慶市保安服務(wù)公司開展了“隊伍正規(guī)化、勤務(wù)規(guī)范化” （以下簡稱“兩化”）建設(shè)活動。“兩化”建設(shè)活動以建立示范單位為切入點(diǎn)，采取觀摩、交流、學(xué)習(xí)、動員、推廣等舉措，著力于全面提升隊伍的管理水平和勤務(wù)工作質(zhì)量。4個多月來，“兩化”建設(shè)活動已初見成效。

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9月初，重慶市保安服務(wù)公司在保安服務(wù)部機(jī)場大隊、金融部建設(shè)銀行南坪支行保安分隊、押運(yùn)分公司工商銀行重慶市分行直屬分隊、合川分公司駐啤酒廠六分廠執(zhí)勤班4個崗點(diǎn)開展了“隊伍正規(guī)化、勤務(wù)規(guī)范化”建設(shè)試點(diǎn)工作。經(jīng)過4個多月的努力，重點(diǎn)從隊伍管理、勤務(wù)工作、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生3個方面入手，狠抓落實，促使這4個崗點(diǎn)發(fā)生了明顯變化，并總結(jié)出一套成熟的經(jīng)驗。通過準(zhǔn)備、實施、推廣三個階段，公司以點(diǎn)帶面，全面推行“兩化”建設(shè)工作，促使隊伍管理和勤務(wù)工作水平得到全面提升，取得了可喜成績。

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在推行“兩化”示范崗點(diǎn)建設(shè)中，重慶市保安服務(wù)公司采取了5項措施：

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一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，專門成立了“兩化”建設(shè)試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，下設(shè)辦公室，各部門負(fù)責(zé)人為小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組多次組織動員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，站在講政治、講紀(jì)律的高度，要求全體保安員保持步調(diào)一致，齊心協(xié)力，共同完成好這項任務(wù)。同時，多次召開協(xié)調(diào)會，對各階段的工作進(jìn)行部署和檢查，使各示范崗點(diǎn)的籌備工作和各部門的推廣進(jìn)程與公司要求同步。

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二是制定方案，分步實施。為了使各示范崗點(diǎn)的籌備工作有的放矢，公司專門制定了《保安隊伍規(guī)范化管理試點(diǎn)方案》（以下簡稱《方案》）下發(fā)到各部門，明確各示范崗點(diǎn)運(yùn)作的時間、步驟、標(biāo)準(zhǔn)和具體要求?！斗桨浮分心繕?biāo)、任務(wù)、內(nèi)容具體明確，具有較強(qiáng)的可操作性。各部門和示范崗點(diǎn)的工作依照《方案》，按進(jìn)度分步實施，有條不紊地進(jìn)行。

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三是認(rèn)真檢查，狠抓落實。為防止走過場，領(lǐng)導(dǎo)小組加大檢查工作力度。公司副總經(jīng)理高正超、鐘少勇、李宗生、總經(jīng)理助理王金斌多次帶隊，到四個試點(diǎn)單位檢查籌建工作的落實情況，并要求各部門加大檢查力度，對進(jìn)度不達(dá)標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)不到位的崗點(diǎn)負(fù)責(zé)人實行問責(zé)制，做到工作不留死角，批評不留情面。

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四是加大投入，改善硬件設(shè)施。個別試點(diǎn)單位硬件設(shè)施較差，公司不讓大家做“無米之炊”，而是采取了兩條腿走路的方法，一方面通過公司加大投入，另一方面積極與客戶單位協(xié)商，共同努力，為試點(diǎn)單位配備了必要的硬件設(shè)施，如衣柜、辦公桌、被套、床單等，個別崗點(diǎn)還進(jìn)行了墻體的粉刷。各種設(shè)施的改善，使試點(diǎn)工作上了一個臺階。

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五是建章立制，立足長遠(yuǎn)。在此次“兩化”建設(shè)工作中，重慶市保安服務(wù)公司不搞形式主義，不搞面子工程，而是立足長遠(yuǎn)，把它作為一項日常基礎(chǔ)工作來抓，通過建章立制，建立長效機(jī)制，把這項工作鞏固下來。公司分兩個層面，一方面站在公司全局的層面上，下發(fā)了《基層管理若干規(guī)定》、《日常勤務(wù)實施細(xì)則》、《大型群體性活動安保勤務(wù)實施細(xì)則》、《財務(wù)管理新規(guī)定》等一系列規(guī)范化文件；另一方面，各示范崗點(diǎn)根據(jù)自己的實際情況和特點(diǎn)，完善各種職責(zé)、制度和勤務(wù)規(guī)范，形成一種固定的模式，便于大家交流、學(xué)習(xí)和推廣。

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通過5項措施的落實，4個示范崗點(diǎn)發(fā)生了明顯變化。各示范點(diǎn)隊伍管理工作逐步正規(guī)，思想政治工作漸趨細(xì)化，法治觀念日益增強(qiáng)，管理水平穩(wěn)步提高，流失率逐年下降，隊伍日漸穩(wěn)定，學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作得到了加強(qiáng)，隊伍的紀(jì)律、作風(fēng)明顯改善，各級人員的任務(wù)和職責(zé)日趨明確，各項工作逐步走向了正軌。各示范崗點(diǎn)的勤務(wù)工作也得到了明顯提升，服務(wù)意識逐步增強(qiáng)，發(fā)案率和事故率明顯降低，精神面貌和軍容風(fēng)紀(jì)有了明顯好轉(zhuǎn)，勤務(wù)環(huán)境得到了改善，各種職責(zé)、紀(jì)律上墻，建立了各類登記薄，崗?fù)[放整潔，巡邏、查崗、登記、交接班，四哨動作更加規(guī)范。

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在試點(diǎn)工作取得成功后，2010年11月28日，重慶市保安服務(wù)公司召開“隊伍正規(guī)化、勤務(wù)規(guī)范化”試點(diǎn)現(xiàn)場會，全面推廣“兩化”建設(shè)工作。重慶市公安局副局長傅紀(jì)成、市公安局治安管理總隊副總隊長李兵、治安管理總隊保安支隊支隊長傅健、示范崗點(diǎn)客戶單位領(lǐng)導(dǎo)、市保安公司領(lǐng)導(dǎo)和170余名基層隊伍副中隊長以上管理人員參加會議。會議的召開，標(biāo)志著重慶市保安服務(wù)公司的“兩化”建設(shè)工作全面展開。

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會上，傅紀(jì)成副局長作了重要講話，他說：“要充分認(rèn)識保安工作的地位和作用，增強(qiáng)廣大員工的責(zé)任感和使命感，堅持社會效益與經(jīng)濟(jì)效益并重，精心組織，保證各項任務(wù)圓滿完成?！蓖瑫r他指出，保安工作要實現(xiàn)三個“提高”：提高公司活力，提高保安員素質(zhì)，提高保安員待遇。要狠抓隊伍建設(shè)，做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，加強(qiáng)基層隊伍正規(guī)化建設(shè)。要認(rèn)真貫徹《保安服務(wù)管理條例》，在《保安服務(wù)管理條例》的指導(dǎo)下拓展業(yè)務(wù)，指導(dǎo)工作，建設(shè)隊伍，創(chuàng)造品牌。

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為繼續(xù)把“兩化”建設(shè)工作抓好，公司將重點(diǎn)從5個方面著手，全力推動“兩化”建設(shè)工作：

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一是以點(diǎn)帶面，全面推廣試點(diǎn)經(jīng)驗。要求各部門和中隊積極行動起來，以4個示范崗點(diǎn)為標(biāo)準(zhǔn)和模式，以點(diǎn)帶面，結(jié)合實際情況，大力推廣試點(diǎn)工作經(jīng)驗。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，采取措施，使公司各執(zhí)勤點(diǎn)都成為示范崗點(diǎn)一樣的執(zhí)勤單位。

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二是科學(xué)安排，制定目標(biāo)和規(guī)劃。各部門要制定推廣“兩化”建設(shè)工作時間表，制定目標(biāo)和規(guī)劃。目前公司直屬單位有597個執(zhí)勤點(diǎn)，要以每年三分之一的速度，也就是每年約200個執(zhí)勤點(diǎn)進(jìn)行改建，力爭在3年內(nèi)全部完成“兩化”建設(shè)工作，使所有執(zhí)勤點(diǎn)全部達(dá)到示范崗點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)。各部門要動態(tài)地制定達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

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三是做好建章立制工作，依法管理，文明執(zhí)勤。各部門和執(zhí)勤點(diǎn)要進(jìn)一步做好建章立制工作，以《保安服務(wù)管理條例》為行動指南，增強(qiáng)法制觀念，形成良好的行為規(guī)范，做到依法管理，文明執(zhí)勤，并形成長效機(jī)制，通過“兩化”建設(shè)，使公司隊伍管理和勤務(wù)工作法制化、正規(guī)化、規(guī)范化。

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四是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，因地制宜，分類指導(dǎo)。各部門要加強(qiáng)對“兩化”建設(shè)工作的指導(dǎo)，要有專人負(fù)責(zé)抓。各部門要按期分層次對“兩化”建設(shè)工作開展情況進(jìn)行檢查，狠抓落實。各執(zhí)勤點(diǎn)也要因地制宜，結(jié)合自身實際情況，抓出特點(diǎn)，抓出經(jīng)驗。各職能部門要深入基層，要加強(qiáng)對基層隊伍“兩化”建設(shè)工作的分類指導(dǎo)工作。

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五是建立“兩化”建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格考核。為把“兩化”建設(shè)工作落到實處，除公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組外，還在政工室設(shè)立辦公室，實行專項管理。各部門要加強(qiáng)信息反饋，及時將好的經(jīng)驗和做法以書面形式報政工室，進(jìn)行通報、表彰及推廣。對做得差的，除限期整改外，要在全公司進(jìn)行通報批評。各部門、大隊要明確職責(zé)，嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格考核、嚴(yán)格驗收、嚴(yán)格獎懲，實行問責(zé)制。公司將各部門“兩化”建設(shè)工作的成果與績效、獎金和年終考核掛鉤，作為選拔任用干部的重要依據(jù)。

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重慶市保安服務(wù)公司開展“兩化”建設(shè)工作得到了重慶市公安局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，客戶單位也積極支持，隊員們更是積極響應(yīng)，形成了縱橫互動，實現(xiàn)了公司和客戶之間的雙贏。

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重慶市保安服務(wù)公司開展“兩化”建設(shè)著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，從基礎(chǔ)工作入手，以開展“兩化”建設(shè)為途徑，達(dá)到樹形象、創(chuàng)品牌、增效益，全面提升公司和保安隊伍形象，打造全新品牌的目標(biāo)，進(jìn)而推動公司各項工作的全面發(fā)展。

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