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2009年10月，《保安服務管理條例》頒布后，遼寧省沈陽市大東區(qū)保安服務公司廣大員工歡欣鼓舞，精神振奮。公司采取了一系列措施，掀起了一個學習《條例》、宣傳《條例》、貫徹《條例》的熱潮。

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首先，大張起鼓，宣傳《條例》。

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《條例》剛一頒布，公司總經(jīng)理姜利便迅速召開了大隊長和機關科室領導會議。除集中學習《條例》外，著重就公司如何學習貫徹《條例》作了部署，要求各級干部帶頭學好、用好《條例》，以《條例》規(guī)范企業(yè)、管理隊伍，并將《條例》印發(fā)至各大隊。2009底，各大隊以中隊或分隊為單位組織了全員學習。在2010年1月開展的“《條例》宣傳周”活動中，公司成立了以總經(jīng)理為組長的領導小組，下發(fā)了學習、宣傳《條例》通知，購買了《條例》單行本，指定專人編寫了宣傳單，并制作了宣傳標語。

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在對外宣傳上，公司組成了8個宣傳小組，深入到15個重點客戶單位贈送《條例》，進行宣傳，并向周圍群眾發(fā)放了近200份宣傳單。在內(nèi)部員工中，組織所有一線保安員進行了《條例》再學習，從而在公司內(nèi)外形成了學習、宣傳《條例》的濃厚氛圍。

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其次，結合實際，抓好市場。

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在學習《條例》過程中，公司領導還組織召開了專題研討會。針對當前部分客戶單位服務費用過低這一問題，聽取了相關大隊調(diào)研和評估報告，分析了市場形勢和《條例》施行后的發(fā)展趨勢，研究了整合客戶市場的對策。公司決定借《條例》出臺東風和續(xù)簽合同之機，從2009年11月上旬至12月中旬，集中精力對公司現(xiàn)有的發(fā)展不均衡、影響公司經(jīng)濟效益的客戶進行了一次普查，采取宣傳公關、公開底線、果斷拍板、耐心解釋等方法，使大多數(shù)客戶單位服務費達到或接近指導價位。經(jīng)過努力，大部分客戶單位上調(diào)了服務費，同時，還擴展了不少金融系統(tǒng)客戶的服務范圍。

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第三，強化培訓，嚴格考核。

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公司領導班子在學習《條例》中感到，隊伍素質(zhì)高低和管理能力強弱，是貫徹《條例》、持續(xù)發(fā)展、增強效益的關鍵。為此，公司總經(jīng)理姜利在2009年底采取以會代訓的方式對“三長”（大、中、分隊長）進行了多次培訓，要求領導干部愛崗敬業(yè)、深入基層、抓好培訓、強化管理。

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2009年底，公司結合全年工作總結，按優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職4個檔次，對分隊長以上干部的德、勤、績、能、廉進行了一次考評，并針對考評結果，制定了2010年骨干培訓計劃。期間，公司還通過筆試對全體在崗保安員的保安知識、時事政治、崗位職責、法律法規(guī)等應知應會知識進行了考核。通過上述舉措，促進了隊伍素質(zhì)的提高。2010年元旦、春節(jié)期間，公司各級管理人員和廣大保安員按《條例》要求認真履行了職責，保障了所有客戶萬無一失。

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第四，以人為本，著眼發(fā)展。

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在學習、貫徹《條例》期間，公司領導為充分調(diào)動廣大員工積極性，進一步促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展，根據(jù)《條例》相關規(guī)定和要求，主要辦了三件事。一是提高員工工資待遇。2010年1月起，公司再次將員工收入進行普調(diào)。二是細化獎勵規(guī)則。為鼓勵品德高尚、工作突出的一線保安員，2010年初公司將《獎懲規(guī)定》進行了細化，共涉及5個方面19條款，設有獎金頒發(fā)標準，操作性強；三是簽署責任狀。公司領導與各大隊長及科、室領導簽署了目標管理責任狀。該責任狀對人員招聘、培訓、流動和服務達標率、顧客滿意率、安全保障率、合同續(xù)簽率、違規(guī)違紀及市場開發(fā)等都規(guī)定了量化指標和具體的獎懲措施。一系列舉措的實施，使公司在貫徹《條例》、持續(xù)發(fā)展方面有了個良好開局。接下來，公司還將采取新的措施，把學習、貫徹《條例》工作持續(xù)下去，切實為公司發(fā)展服務。

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